Обращение к коллегам ИТ-директорам
Коллеги, российские ИТ-директора! К сожалению, ландшафт идей и подходов в области ИТ, который представлен в России, не соответствует мировой практике. Масса важнейших идей, подходов и методик остается вне нашего поля зрения. И, прежде всего, в двух важнейших областях: ИТ-стандарты и исследования в области ИТ.
ИТ-стандарты. Коллеги, все вы знаете, что положение с ИТ-стандартами в России очень плачевное. У нас их не только на порядок меньше, чем в развитых странах, но и скорость их ввода в несколько раз ниже общемировой – мы все больше и больше отстаем! И это при том, что ИТ-стандарты:
- это опыт и знания, признанные всеми и утвержденные «де юре»;
- это экономия времени и сил для творчества и инноваций;
- это основа взаимодействия поставщиков и подрядчиков, только они формируют зрелый рынок.
В результате такого положения дел ИТ-стандартами в России нередко приходится тратить свое время и интеллект наших сотрудников не на инновации, а на «изобретение велосипедов»!
Исследования. За последние 15-20 лет в мире проведено огромное количество исследований, посвященных важнейшим аспектам использования ИТ. Были сделаны важнейшие открытия и выводы, разработаны соответствующие методологии, однако, они практически неизвестны в России. Серьезные издания, в которых они публиковались, увы, почти не доходят до России. Но без этих знаний сегодня невозможно эффективно управлять развитием ИТ в компании.
Information Management. №2 2012 (апрель)
Стандарты
|
Процессы жизненного цикла ПО. Обзор стандартов ISO/IEC 12207 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207
Один из базовых стандартов в области ИТ – стандарт ISO/IEC 12207:2008 Systems and Software Engineering – Software Life Cycle Processes. Его российский аналог, ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207:2010 «Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств», введен в действие весной 2012 года. Это стандарт, определяющий процессы, которые описывают весь жизненный цикл ПО (программной системы), начиная с определения требований заказчиков к будущей системе и заканчивая снятием ПО с эксплуатации. Он лежит в основе практически всех современных промышленных технологий создания и эксплуатации ПО.
читать дальше
|
|
Референсная модель процессов управления ИТ-услугами: обзор стандарта ISO/IEC 20000-4
Стандарт ISO/IEC TR 20000-4: 2010 Information Technology – Service Management – Part 4: Process Reference Model («Информационная технология. Управление услугами. Часть 4: Референсная модель процессов»). Референсная модель процессов – это набор процессов и их элементов, представленный в терминах целей и выходов процессов. Цель четвертой части серии стандартов ISO/IEC 20000 в том, чтобы облегчить разработку модели оценки процессов, используемой при проведении аудита в соответствии с принципами серии стандартов ISO/IEC 15504 Information Technology – Process Assessment («Информационные технологии. Оценка процессов»).
читать дальше
|
|
Стандарты - выпуск Information Management №2 2012
Раздел Стандарты в Information Management №2/2012. Содержит статьи "Процессы жизненного цикла ПО. Обзор стандартов ISO/IEC 12207 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207" и "Референсная модель процессов управления ИТ-услугами: обзор стандарта ISO/IEC 20000-4".
читать дальше
|
Исследования и методологии
|
Три подхода к измерению ценности ИТ: производительность, прибыльность и излишек потребителя
Экономическую эффективность ИТ можно оценивать по трем направлениям: влияние ИТ на производительность, на прибыльность и излишек потребителя. Хотя и производительность, и излишек потребителя, и прибыльность бизнеса тесно связаны, по сути это три различных показателя. Обзор статьи Эрика Бринйолфсона и Лорин Хитт «Производительность, прибыльность и благосостояние потребителя» в котором рассказано об исследовании этих направлений эффективности ИТ.
читать дальше
|
|
Определение эффективности ИТ-проекта. Часть 3. Примеры, учет совершенствования бизнес-процессов и дополнительных факторов
Окончание цикла «Определение эффективности ИТ-проекта», начатого в №2/2011 и №1/2012 и посвященного описанию методологии оценки влияния ИТ-проекта на компанию. В этой части мы приведем примеры определения показателей факторов эффективности для различных областей внедрения ИТ (управление производством, закупками, продажами и т.д.). А также расскажем об учете факторов эффективности, связанных с совершенствованием бизнес-процессов, масштабом проекта и среды, в которой работает компания.
читать дальше
|
|
Исследования и Методологии Information Management №2 2012
Раздел Исследования и Методологии в Information Management №2/2012. Содержит статьи "Три подхода к измерению ценности ИТ: производительность, прибыльность и излишек потребителя" и "Определение эффективности ИТ-проекта. Часть 3"
читать дальше
|
Приложения
|
Четыре заметки об аутсорсинге
Четыре заметки об ИТ-аутсорсинге - реакция на статью «У больших интеграторов большие проблемы», опубликованную в Cnews. Состоит из следующих частей:
Залог успешного развития ИТ-аутсорснига.
Три заблуждения об ИТ-аутсорсинге.
Дочки-матери, или как долго продлится мода на собственные ИТ-структуры заказчиков.
Аутсорсинг: мифы и реальность.
читать дальше
|
|
Проблемы создания информационной системы управления производством в отечественном машиностроении
В статье обсуждаются проблемы создания информационной системы для управления производством на машиностроительном предприятии. Анализируются проблемы управления производством, оценивается готовность исходных данных о конфигурации изделий и производственных процессах к внедрению комплексной информационной системы (ERP/MES).
читать дальше
|
|
Искусство ведения проектов. PMBOK от Сунь-цзы. Часть 4.
Мы продолжаем публикацию интерпретацию текста трактата Сунь-цзы – изложение идей трактата применительно к сфере управления проектами. Первая, вторая и третья части текстов были опубликованы в №1 и 2/2011 и №1/2012 соответственно. В этом номере читайте главы: «Ход проекта» и «Виды проектов».
читать дальше
|
|
Information Management №2 2012 (открытая версия)
Открытая версия Information Management №2/2012, включающая раздел Приложения и дайджест материалов полной версии.
читать дальше
|
Партнеры |
||
 |
|
|
 |
||
 |
 |
|
 |
 |
Редколлегия
Константин Зимин
главный редактор, член правления СОДИТ
Борис Славин
член правления СОДИТ
Марина Аншина
член правления СОДИТ
